Afin d'améliorer considérablement l'efficacité de la gestion de la qualité de l'entreprise et d'approfondir les concepts de qualité et la sensibilisation au développement de tous les employés, le 25 octobre, Guofeng New Materials s'est concentrée sur l'objectif principal de l'amélioration de la qualité et a organisé une session de formation spéciale pour le personnel de direction intermédiaire et supérieur intitulée "Renforcer la sensibilisation à la qualité de tous les employés". Le secrétaire du parti et président de la société, Zhu Yibin, a dirigé les membres de l'équipe de direction, les cadres intermédiaires et le personnel concerné de la gestion de la qualité, soit plus de 70 personnes, pour se réunir. Grâce à un apprentissage spécialisé, ils sont parvenus à un consensus sur les questions de qualité et ont jeté des bases solides pour le développement de haute qualité de l'entreprise en termes de gestion.
Cette formation a spécialement invité l'expert Zhu Jun, du domaine de la gestion pratique de la production, à intervenir en tant que conférencier principal. Fort de sa solide base théorique et de sa riche expérience pratique sur le terrain, M. Zhu a exposé de manière approfondie et facile à comprendre cinq dimensions essentielles : la valeur de la qualité, l'influence critique du processus de production sur la qualité, l'importance fondamentale de la participation de tous les employés, les voies stratégiques pour l'amélioration de la qualité et une analyse approfondie d'études de cas classiques. Le contenu du cours était étroitement intégré aux opérations réelles des entreprises, construisant non seulement un cadre théorique complet, mais fournissant également des méthodes pratiques qui peuvent être mises en œuvre. Il était à la fois stimulant et instructif, offrant un festin de connaissances de haute qualité aux participants.
L'atmosphère d'apprentissage et d'échange sur place était très intense. Chaque groupe d'apprentissage a réfléchi lors de l'analyse des cas et des sessions interactives de questions-réponses, s'exprimant activement sur la base de leurs expériences de travail réelles. Les étincelles d'idées se sont constamment heurtées, conduisant à une compréhension et une reconnaissance plus profondes de la manière de prévenir et de résoudre les problèmes de qualité dans le travail pratique.
À la fin de la formation, Zhu Yibin a formulé trois exigences concernant le travail de gestion de la qualité de l'entreprise :
Premièrement, rétablir un consensus sur la responsabilité de la qualité. Il est nécessaire de préciser que la gestion de la qualité est la responsabilité partagée de tous les employés, tout au long du processus et dans tous les aspects. Chaque responsable doit prendre l'initiative d'assumer cette responsabilité et promouvoir un changement fondamental de la sensibilisation à la qualité, passant de "Je dois gérer la qualité" à "Je veux gérer la qualité".
Deuxièmement, se concentrer sur la mise en œuvre des normes et des méthodes. À l'avenir, les normes de qualité devraient être élaborées conjointement par les services techniques et qualité, en s'alignant strictement sur les exigences des clients et la stratégie de l'entreprise. Parallèlement, les méthodes d'analyse des problèmes de qualité devraient être promues dans tous les domaines du travail de gestion, réalisant ainsi véritablement l'application des connaissances.
Troisièmement, renforcer le positionnement stratégique de l'amélioration de la qualité. Il est demandé que toutes les unités prennent cette formation comme un nouveau point de départ, examinent systématiquement le processus de gestion de la qualité et, grâce à un contrôle précis et efficace, transforment véritablement la qualité en la compétitivité de base et la manifestation de la valeur fondamentale de l'entreprise.
La qualité est l'élément clé de la survie et du développement d'une entreprise, et elle est la manifestation fondamentale de la compétitivité de base. En regardant vers l'avenir, les dirigeants de l'entreprise doivent non seulement devenir eux-mêmes des penseurs et des praticiens clairs de la gestion de la qualité, mais aussi assumer la responsabilité de diffuser et de promouvoir le concept de gestion de la qualité, en motivant tous les employés à participer ensemble, en intégrant la sensibilisation à la qualité dans tous les aspects de la recherche et du développement, de la production, de la gestion et du service, et en construisant conjointement une ligne de défense de qualité inébranlable pour l'entreprise.
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